中國、韓國、日本，如今的亞洲經(jīng)濟三大巨頭，回望千年，則有著同宗同源的塵封歷史。中日韓，在歷史上都用漢字，崇尚儒學，有著共同的歷史文化背景。如今，在歷史洪流的沖刷下，中、日、韓三國有著各自獨立的發(fā)展軌跡，形成了差別迥異的經(jīng)濟特征，并在截然不同的管理文化中得以凸顯。工程機械企業(yè)以載體的身份出現(xiàn)，將中、日、韓經(jīng)濟特征和管理文化的差異，淋漓盡致地呈現(xiàn)在世人面前。　　韓國：財閥世家的繼承者們　　近兩年來，“韓流”之風再度勁刮中國大地。毫無疑問，韓劇必然是“韓流”主力軍。小編看的韓劇不多，僅有的幾部劇當中，部部都是講述財閥家族的兒女情長，可見財閥在韓國的地位之高、影響之深。
　　事實上，韓國經(jīng)濟的一個顯著特點就是國民經(jīng)濟命脈被控制在數(shù)十家土生土長、規(guī)模龐大的企業(yè)集團手中，這些大集團，就被叫做財閥。這兩個字言簡意賅地表達出它們的實力和權(quán)勢。在工程機械行業(yè)，斗山（中國）就是赫赫有名的財閥——斗山集團旗下的子公司。
　　一、政府背景深厚
　　從20世紀40年代起，三星、現(xiàn)代、LG、斗山等韓國財閥在政府的各種政策的支持和保護之下迅速發(fā)展、壯大。
　　尤其是70年代，為發(fā)展資本、技術(shù)密集型的重化工業(yè)，政府的經(jīng)濟政策進一步向已具一定規(guī)模的財閥傾斜。約有1/3到2/3的政府貸款被作為“政策性融資”用于資助大企業(yè)的發(fā)展。此外，大企業(yè)集團還可以得到各種補助金、優(yōu)先使用外資等“特權(quán)”。如果出現(xiàn)困難，政府千方百計地予以援助，幫其渡過難關(guān)。所以，韓國的大財閥，在很大程度上是由政府這雙“手”塑造出來的。美國學者斯蒂芬·哈格德在文章中表示：一定程度上，韓國財閥是一個政治的產(chǎn)物。
　　二、多元化發(fā)展
　　在政府的“幫襯”下，韓國財閥掌握大量資源，紛紛開展“百貨公司式”的多元化經(jīng)營。韓國財閥的經(jīng)營范圍廣闊，門類龐雜。以斗山集團為例，其經(jīng)營范圍從發(fā)電和海水淡化等行業(yè)一直跨越到建筑、發(fā)動機、機床、農(nóng)業(yè)、酒類、食品、服裝、出版雜志等多個領(lǐng)域，這與西方國家的專業(yè)化財團迥然不同。韓國財閥之所以形成“百貨公司式”的經(jīng)營范圍，與其善投政府之好不無關(guān)系。政府重點扶植什么產(chǎn)業(yè)，它們就爭相發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，以圖得到政府的優(yōu)惠貸款并壯大自己。不少財閥也通過不斷兼并其它行業(yè)的企業(yè)擴展起來的，經(jīng)營部門包羅萬象。
　　三、濃郁的“家長制”色彩
　　依然先說韓劇。小編印象中的韓劇，有身份有地位的父親形象，沒有一個不是西裝革履、不茍言笑、深思熟慮、獨斷專權(quán)的。身邊的工作人員甚至高富帥的兒子們，見了父親沒有一個不是俯首帖耳、謹小慎微、大氣不敢出的。這就是韓國企業(yè)的另一個特點：家長制。
　　韓國財閥，由家族控制核心企業(yè)，再由核心企業(yè)通過參股支配作為子公司的系列企業(yè)。家族成員控制的各企業(yè)又互相持股，構(gòu)成了財閥的“家族所有制”框架。這種家族所有制結(jié)構(gòu)也決定了財閥的家族集權(quán)型經(jīng)營體制。資本所有者即經(jīng)營者，兩權(quán)不分離，勢必造成決策權(quán)高度集中在財閥首領(lǐng)及其族閥手中，企業(yè)的成敗在很大程度上取決于最高決策者個人的能力和素質(zhì)。