今年9月是國(guó)家一年一度的質(zhì)量月，為提升質(zhì)量月工作成效，常柴把提升產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)和改進(jìn)過(guò)程質(zhì)量管理、持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目等作為質(zhì)量月工作的重點(diǎn)抓好部署落實(shí)。各制造廠堅(jiān)持以“加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量”為主要內(nèi)容扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，拉開(kāi)了一場(chǎng)質(zhì)量提升、質(zhì)量改進(jìn)工作的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

9月份以來(lái)，常柴各相關(guān)部門和制造廠結(jié)合前期參觀學(xué)習(xí)威孚高科和公司組織舉辦“過(guò)程質(zhì)量管理的探索與實(shí)踐”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，結(jié)合部門實(shí)際，重點(diǎn)抓好過(guò)程質(zhì)量管理，認(rèn)真組織開(kāi)展重點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題攻關(guān)，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)保部組織各制造廠根據(jù)實(shí)際做好質(zhì)量月活動(dòng)的具體策劃，引導(dǎo)各制造廠對(duì)照威孚高科運(yùn)用的博世質(zhì)量管理系統(tǒng)，靈活運(yùn)用到自身的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系中去，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在有關(guān)會(huì)議上進(jìn)行交流、推廣，以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理的改善和加強(qiáng)。鑄造廠通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將過(guò)程管理工作細(xì)化，將責(zé)任具體落實(shí)到班組、個(gè)人，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)管理水平。機(jī)加工廠從三個(gè)方面入手，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理：一是根據(jù)威孚公司看板管理“五板一架”模式，改進(jìn)現(xiàn)有看板，制作“兩板一架”，兩板分別為人員能力矩陣看板和綜合看板，一架為不合格品曝光臺(tái)。通過(guò)新模式的看板，對(duì)一些關(guān)鍵信息一目了然，通過(guò)圖片警示，防止類似質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；二是增加全數(shù)檢，從目前4G33機(jī)體全數(shù)檢推廣到所有機(jī)型的機(jī)體，減少外部損失；三是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，提高產(chǎn)品質(zhì)量。單缸機(jī)（機(jī)組）廠收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)缺陷零件圖片，附以文字說(shuō)明，在現(xiàn)場(chǎng)多媒體曝光臺(tái)上循環(huán)播放，每周更新，以提醒員工對(duì)裝配過(guò)程中可能出現(xiàn)的零件問(wèn)題，在思想上豎起一道“防火墻”；同時(shí)編制了《單缸機(jī)（機(jī)組）廠新?tīng)顟B(tài)零件裝機(jī)登記表》，每個(gè)月月初對(duì)使用新?tīng)顟B(tài)零件的柴油機(jī)記錄圖號(hào)、機(jī)型、起始號(hào)、使用時(shí)間、技術(shù)通知號(hào)等，加強(qiáng)柴油機(jī)的可追溯性管理。多缸機(jī)廠以會(huì)議形式進(jìn)行總結(jié)交流，借鑒無(wú)錫威孚現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)的地方，結(jié)合多缸機(jī)廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)目視化管理，目前多缸機(jī)廠已對(duì)7個(gè)零件進(jìn)行了手寫(xiě)可追溯管理。

當(dāng)前，各制造廠根據(jù)常柴質(zhì)量月活動(dòng)的要求，質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升工作正在持續(xù)有效地推進(jìn)中，相信通過(guò)大家的共同努力，特別是通過(guò)加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管理，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，常柴產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)邁上新的臺(tái)階。

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